Geleceğin Lider CHRO’ları Sertifika Programı
Kurucumuz Dr. Umut Köksal, Geleceğin Lider CHRO’ları Programının Açılış Oturumunda “Yetenek Kazanım Süreci: Yeteneği Cezbetmek, Yeteneği İşe Almak ve Yeteneği Motive Etmek” Eğitimini Gerçekleştirdi
Kurucumuz Dr. Umut Köksal, BMI Business School İstanbul Eğitmeni olarak düzenlenen Geleceğin Lider CHRO’ları Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Programı kapsamında açılış oturumunda “Yetenek Kazanım Süreci: Yeteneği Cezbetmek, Yeteneği İşe Almak ve Yeteneği Motive Etmek” eğitimini başarıyla gerçekleştirdi. İnsan Kaynakları yöneticileri, geleceğin CHRO adayları ve farklı sektörlerden İK profesyonellerinin katılımıyla gerçekleştirilen eğitim programında, stratejik yetenek yönetimi, işveren markası, aday deneyimi ve çalışan bağlılığını artıran yeni nesil İnsan Kaynakları uygulamaları kapsamlı şekilde ele alındı.
İş dünyasında yaşanan hızlı değişim, dijital dönüşüm, yapay zekâ teknolojilerinin yaygınlaşması ve çalışan beklentilerinin farklılaşması, kurumların yetenek yönetimi stratejilerini yeniden şekillendirmesini zorunlu hale getirmektedir. Günümüzde başarılı kurumlar yalnızca doğru adayları işe alan değil, aynı zamanda nitelikli yetenekleri kuruma çekebilen, çalışan deneyimini geliştirebilen ve yeteneklerini uzun vadede elde tutabilen organizasyonlar olarak öne çıkmaktadır. Bu doğrultuda gerçekleştirilen eğitim, İnsan Kaynakları liderlerine geleceğin yetenek kazanımı yaklaşımına ilişkin kapsamlı bir bakış açısı sundu.
Programın ilk bölümünde yeteneği cezbetme (Talent Attraction) stratejileri üzerinde duruldu. Katılımcılar; güçlü bir işveren markasının oluşturulması, kurum kültürünün doğru şekilde iletişimi, dijital kariyer platformlarının etkin kullanımı, sosyal medya ve profesyonel ağların yetenek kazanımındaki rolü ile aday deneyimini güçlendiren uygulamalar hakkında güncel bilgiler edindiler. Özellikle Z Kuşağı ve yeni nesil profesyonellerin iş tercihlerini etkileyen faktörler değerlendirilerek kurumların bu beklentilere nasıl uyum sağlayabileceği örneklerle aktarıldı.
Eğitimin ikinci bölümünde yeteneği işe alma (Talent Acquisition) süreçleri detaylı şekilde ele alındı. İşe alımın yalnızca açık pozisyonları doldurmaya yönelik operasyonel bir faaliyet olmadığı; kurumun uzun vadeli başarısını doğrudan etkileyen stratejik bir yatırım olduğu vurgulandı. Katılımcılar, yetkinlik bazlı işe alım, yapılandırılmış mülakat teknikleri, davranışsal değerlendirme yöntemleri, veri destekli aday değerlendirme süreçleri ve yapay zekâ destekli işe alım uygulamaları hakkında kapsamlı bilgiler edindiler.
Program kapsamında aday deneyiminin işe alım süreçlerindeki kritik rolü de ayrıntılı olarak değerlendirildi. İlk temas noktasından iş teklifine, oryantasyon sürecinden çalışanın ilk aylarına kadar yaşanan deneyimin kurumun işveren markasını doğrudan etkilediği vurgulandı. Güçlü bir aday deneyiminin hem nitelikli yeteneklerin kuruma kazandırılmasını kolaylaştırdığı hem de kurumun sektörde tercih edilen işverenlerden biri olmasına katkı sağladığı örnek uygulamalarla paylaşıldı.
Eğitimin önemli başlıklarından biri olan yeteneği motive etmek ve elde tutmak (Talent Retention) konusunda ise çalışan bağlılığı, kariyer gelişimi, öğrenme kültürü ve liderlik yaklaşımlarının önemi ele alındı. Katılımcılar; çalışanların yalnızca ücret politikalarıyla değil, anlamlı iş deneyimi, gelişim fırsatları, güçlü liderlik, adil performans yönetimi ve etkili geri bildirim kültürüyle kuruma bağlılık geliştirdiğini değerlendirdiler. Bu kapsamda yetenek kaybını azaltan ve çalışan deneyimini güçlendiren İnsan Kaynakları uygulamalarına ilişkin güncel örnekler paylaşıldı.
Program süresince ayrıca yapay zekâ ve dijital teknolojilerin yetenek kazanımı süreçlerine etkileri de kapsamlı şekilde ele alındı. Yapay zekâ destekli özgeçmiş analizleri, aday eşleştirme sistemleri, dijital mülakat araçları, veri analitiği uygulamaları ve üretken yapay zekâ çözümlerinin işe alım süreçlerine sağladığı hız, verimlilik ve objektiflik örnek senaryolar üzerinden değerlendirildi. Bununla birlikte teknolojinin insan odaklı İnsan Kaynakları yaklaşımını destekleyen bir araç olduğu, nihai kararların ise İnsan Kaynakları profesyonelleri tarafından verilmesi gerektiği vurgulandı.
Eğitim boyunca gerçekleştirilen vaka analizleri, grup çalışmaları ve uygulamalı örnekler sayesinde katılımcılar, kendi kurumlarındaki yetenek kazanımı süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla değerlendirme fırsatı buldu. İşveren markasının güçlendirilmesi, yetenek havuzlarının oluşturulması, aday iletişiminin geliştirilmesi ve çalışan bağlılığının artırılmasına yönelik farklı sektörlerden başarılı uygulamalar katılımcılarla paylaşıldı.
Geleceğin Lider CHRO’ları Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Programı’nın açılış oturumu, katılımcılara yalnızca güncel İnsan Kaynakları uygulamalarını aktarmakla kalmadı; aynı zamanda geleceğin çalışma yaşamında başarılı İnsan Kaynakları liderlerinin sahip olması gereken stratejik bakış açısını da ortaya koydu. İnsan odaklı liderlik, veriyle desteklenen karar alma süreçleri ve sürdürülebilir yetenek yönetimi anlayışı, programın temel kazanımları arasında yer aldı.
UK Danışmanlık olarak, kurumların stratejik İnsan Kaynakları dönüşümünü destekleyen, geleceğin CHRO’larını yetiştiren ve yetenek yönetimi alanında sürdürülebilir başarı sağlayan eğitim ve danışmanlık programları geliştirmeye devam ediyoruz. İnsan Kaynakları profesyonellerinin değişen iş dünyasına uyum sağlamasını destekleyen yenilikçi eğitimlerimizle, kurumların güçlü işveren markaları oluşturmasına ve nitelikli yetenekleri uzun vadeli başarıya dönüştürmesine katkı sunmayı sürdürüyoruz.Dr.Umut Köksal | LinkedIn
