TEMSA Stratejik İK ve HRBP(İK İş Ortaklığı) Farkındalık Eğitimi
Kurucumuz Dr. Umut Köksal, TEMSA İnsan Kaynakları Yönetici ve Çalışanlarına Stratejik İK ve HRBP (İK İş Ortaklığı) Farkındalık Eğitimi Verdi
Dr. Umut Köksal’dan TEMSA’ya Stratejik İK ve HRBP (İK İş Ortaklığı) Farkındalık Eğitimi
Kurucumuz Dr. Umut Köksal, BMI Business School İstanbul Eğitmeni olarak, TEMSA İnsan Kaynakları yönetici ve çalışanlarına yönelik “Stratejik İnsan Kaynakları ve HRBP (İK İş Ortaklığı) Farkındalık Eğitimi” programını başarıyla gerçekleştirdi. Eğitim programı boyunca, İnsan Kaynakları fonksiyonunun operasyonel süreçlerden stratejik iş ortaklığına dönüşüm yolculuğu, kurumlara sağladığı katma değer ve geleceğin İnsan Kaynakları organizasyonlarında HR Business Partner (HRBP) modelinin önemi kapsamlı şekilde ele alındı.
Günümüzde işletmeler yalnızca güçlü ürün ve hizmetleriyle değil, aynı zamanda insan kaynağını stratejik bir bakış açısıyla yönetebilme becerileriyle de rekabet avantajı elde etmektedir. Dijital dönüşüm, yapay zekâ uygulamaları, değişen çalışan beklentileri ve yeni nesil liderlik anlayışları, İnsan Kaynakları departmanlarının rolünü her geçen gün daha kritik hale getirmektedir. Bu doğrultuda gerçekleştirilen eğitimde, İnsan Kaynakları profesyonellerinin iş sonuçlarına doğrudan katkı sağlayan stratejik paydaşlar olarak nasıl konumlanabilecekleri örnek uygulamalarla değerlendirildi.
Program kapsamında öncelikle Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi yaklaşımı ele alınarak, İnsan Kaynakları süreçlerinin kurumun vizyonu, stratejik hedefleri ve sürdürülebilir büyüme planlarıyla nasıl uyumlu hale getirileceği üzerinde duruldu. Katılımcılar; işe alım, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, kariyer planlama, ücret yönetimi ve çalışan deneyimi gibi temel İnsan Kaynakları süreçlerinin yalnızca operasyonel faaliyetler olmadığını, aynı zamanda kurumun rekabet gücünü artıran stratejik araçlar olduğunu değerlendirme fırsatı buldular.
Eğitimin önemli başlıklarından birini oluşturan HRBP (Human Resources Business Partner) modeli kapsamında ise İnsan Kaynakları profesyonellerinin organizasyon içerisinde üstlenmesi gereken yeni roller detaylı olarak ele alındı. HRBP yaklaşımının temel amacı; iş birimlerini yakından tanıyan, yöneticilerle güçlü iş ortaklıkları kuran, veriyle karar alan ve organizasyonel dönüşümü destekleyen İnsan Kaynakları profesyonelleri yetiştirmektir. Bu kapsamda katılımcılar, HRBP rolünün kurum performansına olan etkisini farklı sektörlerden örneklerle inceleme fırsatı elde ettiler.
Program boyunca İnsan Kaynaklarının yalnızca destek fonksiyonu olmaktan çıkarak organizasyonun stratejik karar süreçlerine nasıl dahil olabileceği üzerinde duruldu. İnsan Kaynakları profesyonellerinin finansal göstergeleri yorumlayabilmesi, organizasyonel verileri analiz edebilmesi, yöneticilere danışmanlık yapabilmesi ve değişim yönetimi süreçlerine liderlik edebilmesi gerektiği vurgulandı. Böylece İnsan Kaynakları ekiplerinin kurumun geleceğini şekillendiren önemli aktörler haline gelebileceği değerlendirildi.
Eğitim süresince katılımcılar; HRBP yetkinlik modeli, stratejik düşünme becerileri, etkili iletişim, danışmanlık yaklaşımı, veri odaklı İnsan Kaynakları yönetimi, çalışan deneyimi, organizasyonel gelişim ve değişim yönetimi gibi birçok güncel konu hakkında kapsamlı bilgiler edindiler. Ayrıca vaka analizleri ve uygulamalı çalışmalar sayesinde katılımcılar, gerçek iş yaşamında karşılaşabilecekleri senaryolar üzerinden çözüm geliştirme fırsatı yakaladılar.
Programda özellikle İnsan Kaynakları analitiğinin ve dijital teknolojilerin HRBP rolüne sağladığı katkılar da değerlendirildi. Yapay zekâ destekli İnsan Kaynakları uygulamaları, veri analitiği, dijital performans yönetimi, çalışan bağlılığı analizleri ve yetenek yönetimi platformlarının, İnsan Kaynakları profesyonellerine stratejik karar alma süreçlerinde nasıl destek sağlayabileceği örneklerle aktarıldı. Böylece geleceğin İnsan Kaynakları organizasyonlarında teknoloji kullanımının yalnızca operasyonel verimlilik sağlamadığı, aynı zamanda stratejik öngörü oluşturduğu da vurgulandı.
Katılımcılar eğitim boyunca kendi kurumlarındaki mevcut İnsan Kaynakları uygulamalarını değerlendirme, gelişim alanlarını belirleme ve HRBP bakış açısıyla yeni aksiyon planları oluşturma fırsatı elde ettiler. İnteraktif oturumlar sayesinde farklı departmanların beklentileri, yöneticilerle etkin iş ortaklığı kurulması ve çalışan odaklı organizasyon kültürünün geliştirilmesi konularında değerli bilgi paylaşımları gerçekleştirildi.
TEMSA İnsan Kaynakları yönetici ve çalışanlarının aktif katılımıyla tamamlanan eğitim programı, kurum içerisinde stratejik düşünme kültürünün güçlendirilmesine ve İnsan Kaynakları ekiplerinin iş sonuçlarına daha fazla katkı sağlayacak yeni yaklaşımlar geliştirmesine önemli katkılar sundu. Eğitim sonunda katılımcılar, HRBP rolünün yalnızca bir unvan değil; iş sonuçlarını sahiplenen, yöneticilere danışmanlık yapan, değişimi yöneten ve organizasyonun stratejik hedeflerine katkı sağlayan yeni nesil bir İnsan Kaynakları yaklaşımı olduğunu kapsamlı biçimde değerlendirdiler.
UK Danışmanlık olarak kurumların sürdürülebilir büyümesine katkı sağlayan, stratejik İnsan Kaynakları yönetimini güçlendiren ve geleceğin HRBP yetkinliklerini geliştiren eğitim ve danışmanlık programlarımızı farklı sektörlerdeki kurumlarla buluşturmaya devam ediyoruz. İnsan Kaynakları profesyonellerinin stratejik değer üretmesini destekleyen uygulamalı eğitimlerimiz sayesinde kurumların dijital dönüşüm, yetenek yönetimi ve organizasyonel gelişim süreçlerine kalıcı katkılar sunmayı sürdürüyoruz.